食品行业
帮助食品企业形成产销一体化，业财一体化，管控一体化的企业管理平台，支撑食品企业业务模式的快速复制和扩张
数字化转型整体方案
通过一体化经营管理平台给每个角色提供多通道访问的门户，支撑从决策到业务执行的落地。
统一门户
通过门户快速连接用户、伙伴、供应商，通过管理服务化，业务移动化，分析数据化，决策智能化，不断对企业的供应、生产、销售等环节进行降本增效，进而形成食品企业的核心竞争力。
财务统一共享中心
共享统一的财务科目，通过多组织结算价目表及经营会计平台，既可以实现法人单位的财务账，又实现了各运营组织的高效业务协同，满足集团平台化管控的诉求。
业务统一共享中心
支持食品行业灵活的业务架构，拉通总部与下属子公司，采购、销售、生产之间的业务分工与协同，通过共享统一的数据中心，共享统一的主数据，共享统一的运营平台。
全流程数字化解决方案
提供统一平台、更好的进行协同经营，为企业提供质量追溯场景，保证质量管理，实现内外高效协同办公，跨越多组织、多事业部沟通协作障碍，完整费用闭环，实现企业一体化经营管理。
简化财务规划
- 可以实时掌控寄售库的收、发、存情况。
- 及时准确的完成与客户的消耗对帐与结算。
- 降低中转库和工厂成品库存水平。
- 提高客户交付绩效和客户满意度。
灵活的价格管理
- 严格按照既定价格政策报价，如全部产品执行统一价格（存货价格）、不同级别客 户执行不同价格（客户价格）、促销期执行促销价格、批量购买按批量价格执行等， 避免销售人员随意报价。
- 系统能够追踪价格历史版本，使得出现问题有据可查，同时可以实时控制最低价 格。
灵活方便的包装物管理
- 提供包装销售出库和包装销售收回的单据。
- 提供客户信用额度及押金管理。
- 包装收发明细报表按客户、包装物等条件对包装物的出入库的明细进行展示。
严格的供应商管理
- 系统可建立完整的供应商资质审批流程，只有通过资质审批的供应商才能进入供应 商档案。
- 可对供应商资质审批表中相关证照进行有效期管理和到期预警提示。
- 可对每个供应商进行供货范围和供货价格控制管理，并可以对供应商存货价格、交 货情况、交货质量等情况进行综合分析，判断供应商对企业的重要性，优先安排采 购付款，将有限的资金用到刀刃上，帮助企业选择价格最优、质量最好、供货及时 的优质供应商。
完善的配方和工艺管理
- 建立规范统一食品物料清单，清晰的反应了食品物料的构成关系,同时包含了物料 的采购或加工提前期、消耗定额等信息，并做到食品生产数据只有一个来源。
- 建立物料的生产工艺路线数据，规范食品的加工数据。
- 自动根据配方汇总计算物料消耗量，生成限额领料单，只要确定了需要生产的食 品品种和数量，可依据食品物料清单快速计算出所有原辅料和包材的汇总消耗量， 并可自动生成限额领料单。
严格的批次管理和保质期管理
- 每批产品的批次，以及生产这批产品所用的原料、辅料和包材的批次都有记录， 用户可以很容易地实现从供应商到领料部门、生产部门、质检人员、入库储存、 客户等各个物流环节的全过程追溯。
- 一旦出现问题时，能够快速的分析和确定问题出在哪个环节，必要时可快速召回 有问题的产品。
- 批次追踪也为企业监督和持续改进产品质量提供了有力的工具。
全过程的质量管理
- 质量管理系统与业务系统全面集成，可实现对全过程的质量检验。
- 完善的不合格品处理，经质量确定为不合格品的物料或成品，可采取降级、报废、 退货、返工、销毁或其他符合相关法规且企业允许的方式灵活处理。
- 全面、直观的质量分析，通过质量管理过程的统计分析，发现不良品原因，查找问 题，最终实现质量管理的持续改进。
精细化的成本管理
- 通过日常对原辅材料、半成品、产成品业务的稽核，保证了出入库业务的准确性和 及时性，在月底进行核算的效率上得以大大提高。
- 可通过成本分析报表对半成品、产成品成本等数据进行有效、综合、具体的分析。
完善合同管理及协议管理
- 利用系统来详细管理产品信息及产品价格信息。
- 结合企业管理制度来实现订单申请及审批流程， 结合财务数据进行信用额度的管控。
设置渠道管理流程
- 建立详细的经销商、KA/连锁、终端客户的详细资料和联系人信息资料，并整合管理 各种客户拜访信息、业务信息、信用和价值信息等。
- 及时掌握渠道库存数据、渠道销量数据、终端销量数据和终端订单数据，并以此来建 立渠道数据分析模型。
提升企业营销通路管理能力
- 建立分销通路信息、通路数据的上报、汇总和分析体系。
- 进行全渠道动态库存管理，结合销售预测科学制定生产计划和物流计划。
- 有效预防冲货、窜货乱价行为，约束各级经销售商的渠道销售行为。
- 通过产品批次号、序列号管理，实现产品质量追溯、防伪防窜货及单品跟踪管理。
建立动态的营销费用控制体系
- 从下而上的费用预算上报，到由上而下费用预算审批下发，规范科学的费用比 的费用管理方式。
- 针对销售政策、促销活动进行费用事前预算、事中控制，事后核销的全程管理。
- 根据费用的情况，建立多维度的费用分析与监控预警体系。
以市场份额营销为导向
- 改善客户服务质量，优化客户服务管理，全面提高客户满意度。
- 加强客户忠诚度管理，针对客户忠诚的层次，实行差异化的客户管理方法。
建立决策分析系统
- 建立个性化经营决策管理平台。
- 查看各单元经营的综合情况，市场分析、产品覆盖率分析、各类ROI分析。
- 完成目标绩效管理、接受KPI预警报告。
