公共事业
打造更具前瞻性、自动化程度更高、由数据驱动且以市民为中心的组织，进而顺利完成使命。
数字技术带来颠覆性的社会变革
未来公共事业组织将利用新技术和突破性创新成果转型为更具前瞻性、自动化程度更高、由数据驱动且以市民为中心的组织。
电力
供水
天然气
环保
揭示新能源系统的价值
我们的世界靠公共事业运转。这就是为什么我们的咨询顾问团队帮助电力、天然气和供水单位等重塑其业务，以提升业绩并推动未来的价值和增长。
我们将深厚的公共事业行业专业知识与数字化创新和前沿技术相结合，为客户提供独有的端到端服务。无论是在发电、输电、配电还是能源零售和企业功能方面，我们的客户都在证明，没有什么是企业无法通过数字化的力量实现的。
自动化和机器学习可降低资产检查的成本
一家欧洲风电场运营商使用的应用程序将部署无人驾驶无人机以及认知和天气预报服务，以检查风力涡轮机和电力线等资产。无人机在资产周围飞行，将图像发送到云端进行认知分析，在此处检测并报告任何问题或异常情况。可以将检查时间从5小时缩短到30分钟，同时减少了人工和设备成本，并消除了在该高度进行手动检查所带来的安全隐患。此外，无人机检查可以提高效率并减少资产停机时间和潜在的收入损失。
随着众多力量的重塑，公共事业行业正处于前所未有的颠覆与转型时期，并且似乎希望有大量新的参与者加入。已经存在的资产，数兆字节的客户信息已经到位，并且通常如果获得高度的品牌许可，则老牌公司可能会从起步之门中获得优势-但如果他们继续以始终如一的方式做事，可能就没有优势。寻求随着未来发展而蓬勃发展的电力和公用事业公司应该立即开始其数字化旅程，或者如果已经开始，则继续前进。这里是一些要考虑的步骤：
绘制路径
第一步是要认识到向“成为数字化”的转变将是一项实质性，重大而长期的任务。这是一个持续的过程，不会很快结束。首先定义组织的抱负，然后通过制定实现这些抱负的路线图来规划成功之路。在内部以及由监管机构积极管理和充分理解的顺序路线图至关重要。
开发创新能力
建立可重复的创新能力，以持续为企业提供强大的数字项目渠道非常重要。理想情况下，创新过程将使您的组织能够快速设计，测试和迭代每个概念，直至启动。
开发或获取新技术
参加技术孵化器，成立风险投资组织，或考虑投资或与技术公司合作开发创新产品，服务或业务模型并测试用例。
转变文化
文化转变不仅涉及采用新技术，还涉及将数字思维方式纳入组织的DNA。这要求开发过程以鼓励在连续反馈回路中进行实验和创新。可能需要进行组织变革，引入组织，运营和行为方面的变化，并将其注入整个企业。
投资数字铸造厂
这将是您的数字活动的中心-一项专用功能，可以不断构思并通过实施来传达概念。它将使用新的技能和新的思维方式，例如敏捷和设计思维。而且由于流程可重复，因此不太可能需要严格的治理。
采取这些步骤可以使您的组织朝着成为数字化的正确道路前进。旅行愉快。
转变数字公共事业的应用
人力资源
电子采购
资产管理
客户服务
网上商城
缴费平台
转变数字公共事业
数字公共事业将通过改进流程，增进对客户的了解，赋予员工权力，增强安全性并减轻风险来获得丰厚的回报。我们“看，想，做”的转型方法意味着我们可以帮助您识别需求和机会，可视化您的未来状态，周到地设计流程和策略以支持您的“成为”愿景，并进行动手工作以实现这一目标梦想成真。
